الإدارة بالكفاءات ودورها في تحسين أداء المورد البشري بالمؤسسات الإقتصادية الجزائرية

Abstract

الملخص:الإدارة بالكفاءات هي المستوى الثالث والأعلى من هرم الكفاءات البشرية تنتهجه المؤسسات الاقتصادية كأسلوب لتحقيق أهدافها الاستراتيجية، والذي يرتكز في أساسه على الكفاءات الأساسية، حيث تقوم المؤسسة بتحديد الكفاءات الأساسية التي يصعب تقليدها وإدراجها في استراتيجية المؤسسة، وهذا من أجل مواجهة شدة التنافس التي تمتاز بها البيئة الخارجية من جهة، والرفع من حدة التعاون الجماعي والأداء في البيئة الداخلية من جهة أخرى. ولإنجاح هذا الأسلوب تقوم المؤسسة بتثمين رأسمالها البشري في ظل تحديد سياسات إدارة الموارد البشرية.وعليه، تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور الإدارة بالكفاءات في تحسين أداء المورد البشري بالمؤسسات الاقتصادية الجزائرية، حيث قمنا بإجراء دراسة حالة بالمطحنة الصناعية للمتجة (سيم) باعتبارها مؤسسة اقتصادية ناجحة في مجال الصناعات الغذائية والعجائن. وعليه، قمنا بصياغة إشكالية الدراسة على النحو التالي: ما مدى مساهمة الإدارة بالكفاءات في تحسين أداء المورد البشري بالمؤسسة الاقتصادية محل الدراسة (المطحنة الصناعية للمتجة)؟وللإجابة على الإشكالية، استخدمنا الاستبيان كأداة لجمع البيانات في الجزء التطبيقي، وتم توزيعه على عينة غير عشوائية احتمالية من عمال المطحنة. وبعد تحليل البيانات بواسطة استخدام برنامج SPSS، توصلنا إلى أن المطحنة تتبنى الإدارة بالكفاءات بمستوى متوسط في اتجاه إيجابي، ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (0.05 $\ge$ $\alpha$) بين الإدارة بالكفاءات وتحسين أداء المورد البشري بالمؤسسة الاقتصادية محل الدراسة.كما نوصي بتبني الإدارة بالكفاءات في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية، حيث لها دور كبير في تحسين أداء المورد البشري من خلال تثمين الرأسمال البشري، الرفع من الذكاء الجماعي للمنظمة، وتحقيق الأداء المتميز للأفراد والميزة التنافسية بالارتكاز على الكفاءات الأساسية.الكلمات المفتاحية: الكفاءات البشرية، الإدارة بالكفاءات، أداء المورد البشري، الإدارة بالكفاءات لدى المؤسسة الاقتصادية.Abstract: Competency management is the third and highest level of the human competencies pyramid pursued by economic institutions as a method to achieve their strategic objectives, which is based mainly on basic IV competencies, where the institution identifies the basic competencies that are difficult to imitate and include in the strategy of the institution, in order to face the intensity of competition characterized by the external environment on the one hand and to raise the intensity of collective cooperation and performance in the internal environment on the other, and to succeed in this method the institution values its human capital under the determination of management policies Human resources; Therefore, this study aims to highlight the role of competent management in improving the performance of the human resource in Algerian economic institutions, where we conducted a case study of the industrial mill of The Matija (SIM) as a successful economic institution in the field of food industries and doughs, and therefore we have formed the problem of the study as follows: how much does the management of competencie to improving the performance of the human resource in the economic institution in question the industrial mill of the resulting? To answer the problem, we used the questionnaire as a tool to collect data in the application part, It was distributed to a non-random sample of the mill workers., and after analysing the data through the use of spss, we found that the mill adopts management with competencies at an average level in a positive direction, and there is a statistically significant impact at the morale level (0.05 ≤ α) between efficiencies management and improving the performance of the human resource in the economic institution under study; We also recommend that management adopt competencies in Algerian economic institutions where they play a major role in improving the performance of the human resource by valuing human capital, raising the collective intelligence of the organization, and achieving outstanding performance of individuals and competitive advantage, based on basic competencies. V Keywords: Human competencies, competency management, human resource performance, competency management at the economic institution .