التغيير التنظيمي وإستراتيجية الفاعلين في المؤسسة الجزائرية

Abstract

تبنت الإدارة في الكثير من المنظمات اليوم وخاصة في ظل بيئة منافسة مبدأ ضرورة الاهتمام بالتغيير والتطوير كأحد أهم الوظائف الرئيسية الملقاة على عاتقها ، اذ أن بقاء واستمرار أي مؤسسة سواء كانت إنتاجية أم خدمية، مرهون بمدى ادراكها لحجم التحديات التي تواجهها المؤسسة على الصعيدين الخارجي والداخلي، حيث أصبح النجاح في البيئة الخارجية هو لتلك المنظمات التي تولي اهتماما كبيرا بالتطوير والتغيير في بيئتها الداخلية و كلها يقين أن نجاحها مرهون بمدى تفاعل واندماج الفاعلين داخل المؤسسة مع برامجها التطويرية وهذا لن يتحقق لها الا اذا ادركت ان للفاعلين مصالحهم الخاصة والمقدمة على أي مصلحة أخرى ومتى لم تراعي المؤسسة مصالحهم فقد يلجؤون الى مختلف الاستراتيجيات التي تهدم المؤسسة بدل تطويرها، وهو ما اوضحته دراستنا من خلال موضوعها التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين والتي خلصت إلى أن مؤسسة مطاحن سيدي أرغيس أم البواقي وعلى الرغم من اعتقادها أن تحاول وبمختلف السبل انجاح التغيير الا أن الفاعلين لا يتعاونون من أجله ويميلون الى مقاومته، وهو ما يستدعي مراجعة علمية دقيقة لمختلف استراتيجيات التغيير المطبقة داخل المؤسسة.