أهمية القيادة التحويلية في تحقيق التغيير الفعال بالمؤسسةالإقتصادية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أهمية القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية)، على تحقيق التغيير التنظيمي الفعال بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر.وقد توصلت في جانبها النظري، إلى أنّ جوهر القيادة التحويلية يرتكز على القدرة على مواءمة الوسائل مع الغايات لتحقيق أغراض إنسانية عظيمة وتطلعات أخلاقية. ويقوم هذا النمط القيادي على إدراك الحاجات الظاهرة والكامنة للمرؤوسين والعمل على إشباع تلك الحاجات واستثمار أقصى طاقات المرؤوسين بهدف تحقيق تغيير مقصود وفعّال.كما قمنا باختبار العلاقة بين متغيري الدراسة من خلال تصميم استبانة بناءً على نموذج الدراسة المعتمد؛ حيث تكون مجتمع الدراسة من العاملين في المستويات العليا والوسطى بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر، والبالغ عددهم 1611 عاملاً. وتمّ اختيار عينة عشوائية بلغت 242 عاملاً حيث تمّ توزيع الاستمارات عليهم، واسترداد 162 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي بنسبة استرداد بلغت 67%. وبعد التأكد من صدقها البنائي وثباتها، قمنا بمعالجة بياناتها بالاعتماد على برنامج SPSS الذي ساعدنا على القيام بالعديد من الاختبارات الإحصائية، وتوصلنا إلى النتائج التالية:تحقق القيادة التحويلية بأبعادها بمستوى متوسط لدى العاملين بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر.تحقق التغيير الفعال بمستوى متوسط لدى العاملين بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر.يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية ($\alpha \le 0.05$) لأبعاد القيادة التحويلية كمغ those مستقلة (التأثير المثالي، الحافز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) على التغيير الفعال لدى العاملين بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر.يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية ($\alpha \le 0.05$) لأبعاد القيادة التحويلية بصفة مجتمعة على التغيير الفعال لدى العاملين بالمديرية العامة لاتصالات الجزائر، حيث تفسر القيادة التحويلية بصفة كلية ما نسبته 95.4% من التباين في التغيير الفعال لدى العاملين في المديرية العامة لاتصالات الجزائر.لا يوجد تباين في آراء العاملين في عينة الدراسة تجاه متغيرات الدراسة باختلاف خصائصهم الشخصية والوظيفية، باستثناء رؤيتهم لمتغيرات الدراسة من منظور المؤهلات العلمية.قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات تتمحور حول نموذج الدراسة الحالي.الكلمات المفتاحية: القيادة التحويلية، التغيير التنظيمي الفعال، المديرية العامة لاتصالات الجزائر.Abstract: This study aimed to measure the importance of transformational leadership dimensions (ideal influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual considerations), to achieve the organizational change effective at the Directorate General of Algeria Telecom. It was reached in part, theoretical, that the essence of transformational leadership is based on the ability to harmonize the means with the ends to achieve a great humanitarian purposes and moral aspirations, The leader of this pattern needs to understand the phenomenon and the potential of subordinates and work to satisfy those needs and invest the maximum potential of subordinates in order to achieve the intentional and effective change. Where we have also tested the relationship between the variables of the study through the design of a questionnaire based on the examination on the basis of the model, where the study population consists of working in top managerial level and the average in the Directorate General of Algeria Telecom, a total of 1611 workers, Were randomly chosen sample of 242 workers were distributed, and the recovery of 162 questionnaire valid for statistical analysis by recovery of 67%, and after making sure of the sincerity of structural and stability, we have to address their data based on the SPSS program, which has helped us to do many of the statistical tests, We reached the following conclusions: - Check transformational leadership dimensions average level among workers Directorate General of Algeria Telecom. - 421 - - Check the level of the average effective change among workers at the Directorate General of Algeria Telecom. - No trace statistically significant at the moral level of α ≥ 0.05 independent of the dimensions of transformational leadership (ideal influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual considerations), the effective change among workers at the Directorate General of Algeria Telecom. - no impact statistically significant at the moral level of α ≥ 0.05to the dimensions of transformational leadership in combined (ideal influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual considerations), the effective change among workers at the Directorate General of Algeria Telecom, where he interprets the transformational leadership wholly accounted for 95.4% of the variation in the effective change to the staff of the General Directorate of Algeria Telecom - There is no divergence of views of the workers in the study sample the direction of the study variables of different personal characteristics and functional, with the exception of their vision to the variables of the study from the perspective of scientific qualifications - The study also provided a set of recommendations centered on the current study model. Keywords: transformational leadership, organizational change effective, the Directorate General of Algeria Telecom.