سياسات أسعار التنازلات الداخلية: أداة للتمهين التنظيمي

Abstract

ملخص كثیرا ما یتم في المؤسسات الكبیرة التي تنتج عدة منتجات تبادل المواد والمنتجات ما بین الوحدات أو الفروع داخل نفس المؤسسة ، فقد یكون المنتج النھائي لمركز مسؤولیة ما ( فرع ، قسم ، أو وحدة ، ...الخ) مواد أولیة بالنسبة لمركز مسؤولیة آخر، وعلى ذلك فإن إیراد المركز الأول یعد جزءا من تكلفة الانتاج في المركز الثاني ، وإذ أن الإیراد والتكالیف من العوامل التي تستخدم لتقییم أداء كل مركز، فلا بد من تسعیر المواد المحولة من مركز إلى أخر بسعر تنازل ( سعر التحویل ) عادل للمركزین وبالشكل الذي لا یستفید قسم على حساب قسم أخر . و بالقیام بعملیة تقییم الأداء من خلال سعر التنازل الداخلي یمكن لنا معرفة مراكز المسؤولیة التي كانت نتائجھا مرضیة و المراكز الأخرى ، و بالنسبة لھذه الأخیرة و بالاعتماد على الأفكار و التجارب و المعارف والخبرات السابقة للأفراد أي ما یعرف بالتمھین التنظیمي یمكن تحسین أدائھا و تطویره . ومن خلال بحثنا ھذا سنحاول دراسة دور أسعار التنازلات الداخلیة في تقییم أداء فروع ووحدات مجمع " سیم " ، ومنھ كیف یمكن الاعتماد على أفكار و معارف و خبرات و تجارب الأفراد لتحسین أداء المراكز التي كانت نتائجھا غیر مرضیة . الكلمات المفتاحیة : سعر التنازل الداخلي ، مراقبة التسییر ، تقییم الأداء ، التمھین التنظیمي ، مركز المسؤولیة ، تحسین الأداء .Abstract : Often, it exist in large firms - that produce several products - an exchange of materials and products between units or branches within the same firm. The final product of one center of responsibility (branch, department, or unit…) may be a raw material for other center of responsibility. Thus, revenue of the first center is considered as a part of production’s cost of the second one. In view of the fact that revenues and costs are from factors that are used to evaluate performance of each center. So, it was obliged to price transferred materials from one sector to another with a fair price of concession (price of conversion) for the two centers, by a way that each department will not benefit on behalf of the other. With carrying out the process of evaluating performance through the internal price of concession, we can know centers of responsibility which have satisfactory results and other centers. For these later, relying on ideas, expertise, knowledge and past experiences of individuals which are known as “Organizational Apprenticeship” its performance can be improved and developed. In the course of our research, we will try to study the role of internal prices of concession in evaluating the performance for branches and units of “SIM”Key words: Internal price of concession, management control, evaluating of performance, Organizational Apprenticeship , center of responsibility , improve of performance