دور التدقيق الداخلي تصميم خارطة المخاطر لتفعيل الحوكمة على مستوى المؤسسات الإقتصادية

Abstract

الملخص باللغة العربية:

نهدف من وراء هذه الدراسة إلى التعرف على مختلف المراحل العملية المتبعة من طرف وظيفة التدقيق الداخلي على مستوى أحد المجمعات الصناعية في الجزائر، وذلك من أجل تصميم ووضع حيز التنفيذ "خارطة المخاطر المتعلقة بمشروع اقتناء مجموعة آلات إنتاجية لصناعة وتوزيع الأنابيب الفولاذية الملحمة حلزونياً".

ومن خلال اعتمادنا على منهج دراسة حالة ميدانية، توصلنا إلى أن إنشاء القيمة والمحافظة عليها يعتبران من بين أهم الغايات المرجوة وراء تصميم خارطة المخاطر. وسعياً للوصول لهذه الغاية، يتوجب على المديرية العليا للمجمع قيد الدراسة توفير الموارد اللازمة من الكفاءات والخبرات المتخصصة في مجال التدقيق وتحليل المخاطر.

وباعتبارها أداة من أدوات إدارة المخاطر في المؤسسات، تسمح خارطة المخاطر بتفعيل الحوكمة من خلال تقديم تأكيد معقول لأصحاب المصلحة (خاصة الجهاز الحوكمي) على أن الإدارة التنفيذية على دراية مقبولة بالتهديدات التي يمكن أن تقع في المستقبل القريب، والتي من شأنها إعاقة تحقيق الرؤى الاستراتيجية والأهداف، خاصة تلك التي تمس بمبدأ استمرارية النشاط، وعلى دراية أيضاً بالفرص الواجب استغلالها والتي قد تزيد من حظوظ تحقيق هذه الغايات.

وأكدت لنا النتائج التطبيقية المتوصل إليها أن إرساء وتعزيز ثقافة إدارة الفرص والتهديدات تقع على عاتق كل الموظفين في المؤسسة بصرف النظر عن المسؤوليات أو الصلاحيات المخولة لهم، كما واستخلصنا أن إدارة المخاطر تعتبر بمثابة منظومة كاملة وليست فقط مجرد قسم أو مصلحة يتم إدراجها ضمن الهيكل التنظيمي للمؤسسة.

نؤمن بأن تأسيس منظومة شاملة ومتكاملة تُعْنَى بإدارة التهديدات والفرص وبمساهمة جميع الموظفين، تعتبر بمثابة ميزة تنافسية ذات بعد استراتيجي يُحدَّد من خلالها بقاء أي مؤسسة من زوالها.

كلمات مفتاحية: خارطة المخاطر؛ حوكمة المخاطر؛ الفرص والتهديدات.الملخص باللغة ال نجليزية: The study aims to identify the different practical steps followed by the internal audit structure at the level of an Algerian industrial group, in order to design and implement a mapping of the risks linked to the project of “acquisition of a set of production machines for the manufacture and marketing of spiral welded steel tubes”. Through a case study, we concluded that the creation of value and its preservation are the most crucial objectives targeted by the design of risk mapping, and in order to achieve this objective, the Group General Management is subject The case study must put in place the necessary resources and specialist skills in auditing and risk analysis. As a risk management tool within companies, risk mapping allows us to strengthen corporate governance by providing reasonable assurance to stakeholders (in particular the Board of Directors) that General Management is reasonably aware of the threats that could arise in the near future and which could hinder the achievement of objectives, in particular those linked to the principle of business continuity. It also makes it possible to inventory opportunities that could increase the chances of achieving these objectives. In conclusion, the practical results we achieved confirmed that implementing and strengthening a culture of opportunity and threat management is the responsibility of all employees of the company regardless of their responsibilities or delegated authorities. Additionally, we found that risk management is a complete system and not just a department or service embedded in the company's organizational structure. We believe that the design of an integrated system concerned with managing threats and opportunities, with the contribution of all employees is considered a competitive advantage allowing companies to survive in an economic world characterized by great competition. Keywords: Risk mapping, Risk governance, Opportunities and threats.