القيادة التشاركية وانعكاساتها على أداء الموارد البشرية في المنظمة

Abstract

تهدف الدراسة إلى تحليل أثر القيادة التشاركية وانعكاساتها على أداء الموارد البشرية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز لولاية البليدة الجزائر، وذلك من خلال التعرف على تفاصيل النمط القيادي التشاركي كأسلوب إداري حديث وآثار تطبيقه على أداء الموارد البشرية. من أجل اختبار ذلك، تم تحديد أسئلة خاصة بإجراء المقابلة مع المبحوثين وتصميم إستبيان بناءا على مخطط الدراسة المعتمد، وبعد تحكيمه من طرف مجموعة من الأساتذة المنتمين لمختلف التخصصات التي لها علاقة بالموضوع ( العلوم السياسية، العلوم الإقتصادية والعلوم الإجتماعية )، تم القيام بتوزيعه وذلك باختيار عينة عشوائية مكونة من 160 مفردة أي ما نسبته 80 % من مجتمع الدراسة الكلي والبالغ عدده 200 عامل، وبعد استرجاعها والتأكد من قابليتها للدراسة، تمت معالجة البيانات بالإعتماد على الأسلوب الإحصائي، كما خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أبرزها: - يؤثر تطبيق القيادة التشاركية في المديرية من خلال تمكين المرؤوسين على تحسين أدائهم. للقيادة التشاركية دور في تحسين أداء الموارد البشرية وذلك من خلال تبني العمل بالتفويض وتكريس مشاركة المرؤسين في اتخاذ القرارات. ينعكس تطبيق القيادة التشاركية في المديرية على تحسين أداء الموارد البشرية وذلك من خلال الإعتماد على استراتيجية العمل الجماعي وفرق العمل. انطلاقا من هذه النتائج خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، أهمها: - على القادة الإداريين في المؤسسة أن يكونوا ميدانيين أكثر ولا يكتفوا بالقيادة من وراء المكاتب، لأن تطبيق النمط القيادي التشاركي يحتاج إلى العمل الميداني والوقوف والحرص على نجاحه. العمل على زيادة تعزيز الثقة بالنفس لدى العاملين من خلال تمكينهم وذلك بتدريبهم ومنحهم السلطة التي تمكنهم من التعامل مع المشكلات التي تواجههم في العمل. زيادة تفويض المهام والصلاحيات للمرؤوسين حيث يعتبر ذلك حافز معنوي لهم لتحسين أدائهم. تشجيع العمل الجماعي بصورة أكبر لما له من فوائد عديدة في إثراء العاملين. تعزيز آلية الاتصال المفتوح والمباشر مع العاملين والاستماع إليهم ومشاركتهم للمعلومات المتعلقة بعملهم. الكلمات المفتاحية القيادة التشاركية، التمكين الإداري، التفويض المشاركة في القرارت الأداء Abstract: The study aimed to analyze the impact of participatory leadership and its repercussions on the performance of human resources in the Directorate of Electricity and Gas Distribution of Blida / Algeria, by identifying the details of the participatory leadership style as a modern management method and the effects of its application on human resources performance. In order to test this, questions were identified for conducting the interview with the respondents and designing a questionnaire based on the approved study plan, and after it was judged by a group of professors belonging to various disciplines related to the subject (political sciences, economics and social sciences), it was distributed by selecting a sample. Randomly consisting of 160 individuals, or 80% of the total study population of 200 workers, and after retrieval and confirmation of their suitability for the study, the data were processed based on the statistical method, and the study concluded a set of results, the most prominent of which are the following: The application of participatory leadership in the directorate by empowering subordinates affects the improvement of their performance. Participatory leadership has a major role in improving human resource performance by adopting delegated work and dedicating subordinates" participation in decision-making. -The application of participatory leadership in the directorate is reflected in improving the performance of human resources by relying on the strategy of teamwork and work teams. Based on these results, the study concluded a set of recommendations, the most important of which are: -Administrative leaders in the organization should be more fieldwork and not be satisfied with leadership from behind offices, because the application of the participatory leadership style requires field work, standing and ensuring its success. Work to further enhance the self-confidence of employees by empowering them by training them and giving them the authority that enables them to deal with the problems they face at work. -Increasing the delegation of tasks and powers to subordinates, as this is a moral incentive for them to improve their performance. -Encouraging teamwork more because of its many benefits in enriching workers. -Strengthening the mechanism of open and direct communication with workers, listening to them and sharing information related to their work. Keywords: participatory leadership, administrative delegation, participation in decisions, performance. empowerment,.: