رأس المال النفسي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الأصيلة والاستبقاء الوظيفي لدى عمال المؤسسة الاقتصادية"

Abstract

يتطلب المشهد التنافسي والمتقلب لبيئة الأعمال توظيف المنظمات لكل الموارد ورؤوس الأموال المتاحة من أجل التفوق على المنافسين. وأهم هذه الموارد على الإطلاق هو رأسمالها البشري، الذي يُعتبر بنك معلومات يحمل المعرفة الحيوية للمنظمة والعملاء؛ حيث إن فقدانه سيؤثر سلباً على المنظمة. وعليه، فإن هذه الأخيرة تتبنى الممارسات التي تبقي رأسمالها البشري متحمساً، متفانياً، وأكثر التزاماً وميلاً للبقاء، وذلك بتوفير الموارد الوظيفية اللازمة التي تعزز النمو الإيجابي للموظف وتطور موارده الشخصية النفسية، وبالتالي التمتع بحالة سيكولوجية إيجابية تساعده على العمل تحت أي ظرف كان. وتعتبر القيادة الأصيلة مورداً وظيفياً هاماً يعزز تطوير وتوليد القدرات الإيجابية للموظف (رأس المال النفسي)، مما يساهم في مخرجات العمل المرغوبة والتي يُعتبر الاستبقاء الوظيفي أحدها.

ومن هذا المنطلق، جاءت دراستنا بهدف الكشف عن الأثر الوسيط لرأس المال النفسي في العلاقة بين القيادة الأصيلة والاستبقاء الوظيفي لدى عمال المؤسسات الاقتصادية؛ حيث اعتمد الباحث على المنهج الوصفي الارتباطي. وتم جمع البيانات من عينة عشوائية قوامها 127 عاملاً من شركة الكهرباء والغاز للتوزيع لولاية الجزائر، باستخدام مقياس القيادة الأصيلة لـ (Avolio et al., 2004; Walumbwa et al., 2008)، ومقياس رأس المال النفسي لـ (Luthans et al., 2007)، ومقياس الاستبقاء الوظيفي لـ (Kyndt et al., 2009). ولتحليل هذه المعطيات واختبار فرضيات الدراسة، تم الاعتماد على برنامج SPSS 28.0 والاستعانة ببرنامج PROCESS المطور من طرف Hayes (2013) حيث تم استخدام نموذج العملية (Model 4).

وقد أسفرت مخرجات الدراسة الحالية عن وجود علاقة ارتباطية إيجابية بين القيادة الأصيلة ورأس المال النفسي، وكذا وجود علاقة ارتباطية إيجابية بين القيادة الأصيلة والاستبقاء الوظيفي، في حين تبين عدم وجود أي علاقة ارتباطية بين رأس المال النفسي والاستبقاء الوظيفي، وعدم وجود أثر وسيط لرأس المال النفسي في العلاقة بين القيادة الأصيلة والاستبقاء الوظيفي. وتختتم الدراسة بتقديم توصيات تمثل آليات لتنفيذ استنتاجات الدراسة وطرقاً عملية للمشكلة التي تم تناولها في هذه الدراسة، ومساعدة الشركة محل الدراسة لتعزيز متغيراتها لتصبح قادرة على التلاؤم مع المتغيرات البيئية وتحقيق الأهداف.

الكلمات المفتاحية: السلوك التنظيمي الإيجابي؛ القيادة الأصيلة؛ رأس المال النفسي؛ الاستبقاء الوظيفي؛ المؤسسة الاقتصادية؛ شركة الكهرباء والغاز للتوزيع. The competitive and unpredictable nature of the business world compels organizations to use all their resources and capital to outperform competitors. The organization's human capital is the most significant of these resources. It is viewed as a knowledge base that is essential for the organization and its customers and whose loss would have a detrimental impact on the organization. As such, the organization implements strategies that maintain its human capital's motivation, dedication, commitment, and propensity to stick around. These strategies include giving employees access to the functional resources they need to support their personal psychological development and growth and to sustain a positive psychological state that enables them to perform well under all circumstances. Authentic leadership is an important job resource that fosters the development and generation of positive employee capacities (psychological capital), thus achieving the desired work results, one of which is employee retention. This study endeavors to elucidate the mediating effect of psychological capital on the correlation between authentic leadership and employee retention in the context of economic institutions. The descriptive correlational approach has been used by the researcher. The Authentic Leadership Scale (Avolio et al., 2004; Walumbwa et al., 2008), the Psychological Capital Scale (Luthans et al., 2007), and the Employee Retention Scale (Kyndt et al., 2009) were used to gather data from a random sample of 127 employees of the Electricity and Gas Company in Algiers. The SPSS 28.0 program and its extension PROCESS, created by Hayes (2013), have been used to analyze these data. The study's hypotheses have been tested using Model 4. The findings showed that authentic leadership and psychological capital are positively correlated. Additionally, there is a positive correlation between authentic leadership and employee retention. Furthermore, there is no correlation between psychological capital and employee retention, nor

ت does psychological capital act as a mediator in the relationship between authentic leadership and employee retention. The study concludes with recommendations that serve as both a means of putting the study's findings into practice and practical strategies for resolving the problem the study examined. These also assist the company being studied in improving its variables so that it can better adapt to external factors and accomplish its objectives. Keywords: Positive organizational behavior, Authentic leadership, Psychological capital, Economic institution, Electricity and Gas Company.