تأثير أنماط القيادة الإدارية في تعزيز تمكين العنصر البشري

Abstract

الملخص:

هدفت هذه الدراسة لمعرفة الأنماط القيادية السائدة في الهيئات الإدارية الجزائرية التابعة لقطاع الوظيفة العمومية، وكذلك تأثيرها على تمكين العنصر البشري بهذه الهيئات، والذي يعتبر من طرق التسيير الحديثة في مجال الإدارة.

ولتحقيق أهداف الدراسة، تم التطرق القيادة الإدارية وأنماطها المختلفة ومعرفة تأثيرها على التمكين الإداري، من خلال التعرف على سبل تحقيقه ومعيقات تطبيقه في المنظمات، مع توضيح العلاقة بين القيادة والتمكين والتي تمثل أحد العناصر الداعمة للتمكين الإداري.

إن معرفة نمط القيادة الموجودة في هذه المنظمات مهم في تحديد القرارات التي يمكن أن تعيق أو تخدم التمكين الإداري وتطوره في هذه المنظمات، ولذلك وجب معرفة النمط القيادي الممارس فيها.

حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي واستخدام الاستبيان كأداة أساسية في تجميع المعلومات في الهيئات الإدارية، من خلال الاعتماد على نموذج القيادة متعددة العوامل (Full Range Leadership)، في حين اعتمدنا على دراسة لاشينغر (Laschinger) وسبريتزر (Spreitzer) لإعداد الجزء المتعلق بالتمكين الإداري.

وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير لأنماط القيادة الإدارية على التمكين الإداري ككل، حيث كان تأثير نمط القيادة التحويلية كبيراً جداً، في حين كان تأثير نمط القيادة التبادلية متوسطاً، وفي الأخير جاء تأثير نمط القيادة المتسيبة سلبياً على التمكين الإداري.

كما بينت الدراسة أن التمكين الإداري بالهيئات الإدارية المبحوثة يمارس بدرجة مرتفعة من طرف موظفيها بصفة عامة، خاصة التمكين النفسي الذي كانت نسبته مرتفعة. أما التمكين الهيكلي فكان متوسطاً، ويرجع ذلك لطبيعة هذه الهيئات الإدارية؛ حيث تبين بعد تحليل البيئة الداعمة للتمكين وجود بعض النقائص الناتجة عن القوانين التي تنظم سير هذه الهيئات، والتي تتناقض بشكل كبير مع متطلبات تطبيق التمكين في الهيئات الإدارية الجزائرية.

الكلمات المفتاحية: القيادة، الأنماط القيادية، التمكين.Abstract This study aims to learn the most leadership patterns prevailing in Algerian administrative organization and their impact on the empowerment of the human element in these organizations, which is considered one of the modern management methods. In order to achieve the objectives of the study, the administrative leadership and its deferent patterns were discussed and its impact on administrative empowerment was examined, by identifying ways to achieve it and the obstacles to its application in organizations, with clarification of the relationship between leadership and empowerment, which is one of the elements supporting administrative empowerment. Knowledge of the type of leadership that exists in these organizations is important in determining which decisions can hinder or serve administrative empowerment and its development in these organizations, and therefore the pattern of leadership exercised must be defined. The analytical descriptive approach and the questionnaire were used as a key tool in collecting information in administrative organizations by relying on full range leadership, while we relied on the Laschinger and Spreitzer studies to prepare the management empowerment. . The study found an impact of management leadership patterns on overall managerial empowerment, with high impact of the transformative leadership pattern, while the transactional leadership pattern had a medium impact, and the neglectful leadership pattern had a negative impact on managerial empowerment. The study also showed that the empowerment in the administrative organizations discussed was exercised with high degree by their staff in general, particularly psychological empowerment, which was very high. Structural empowerment has been mediocre, owing to the nature of these administrative organizations. After analyzing the empowerment environment, it was found that there were some shortcomings resulting from the laws governing the functioning of such organization, which were in great contradiction with the requirements for applying empowerment in Algerian administrative organizations. keywords: leadership, leadership patterns, empowermen