الإدارة الإستراتيجية وأثرها على أداء المؤسسات الإقتصادية

Abstract

ملخص الد ا رسة بالغة العربية هدفت هذه الد ا رسة إلى التعرف على الإدارة الإست ا رتيجية وأثرها على أداء المؤسسات الإقتصادية، حيث استعملت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي وصممت استبيان خصيصا لجمع البيانات حيث وزعت 90 استبيان مع إج ا رء 5 مقابلات وأظهرت نتائج الد ا رسة ما يلي: وجود علاقة وأثر بين كل من التحليل الإست ا رتيجي، التوجهات الإست ا رتيجية، وجود خطة إست ا رتيجية، تنفيذ الخطة الإست ا رتيجية، متابعة وتقييم الخطة وتطبيق بطاقة الأداء المتوازن وبين أداء المؤسسات الاقتصادية الج ا زئرية. كما كشفت نتائج الد ا رسة مدى اهتمام المؤسسات بالتخطيط الإست ا رتيجي كونه الركيزة الأساسية للإدارة إست ا رتيجية حديثة. كما لا ننسى الإشارة أنه رغم وجود أثر جوانب بطاقة الأداء المتوازن إلى أن معظم المؤسسات لا تستعمل هذه الأداة الحديثة والفعالة لذا قررت الباحثة تقديم نموذج سهل ومبسط لتطبيقه. U الإدارة الإست ا رتيجية،قياس الأداء،توجهات است ا رتيجية،بطاقة الأداء U : الكلمات المفتاحية المتوازن.RESUME Cette étude visait à identifier la gestion stratégique et son impact sur la performance des institutions économiques , où la chercheuse utilisé l'approche analytique descriptive et conçu un questionnaire destiné à recueillir des données qui a été distribué 90 questionnaires de mener cinq entrevues et les résultats ont montré ce qui suit : l'existence d'une relation et l'impact de chacun de l'analyse stratégique , les orientations stratégiques , l'existence d'un plan stratégique , la mise en oeuvre du plan stratégique , le suivi et l'évaluation du plan et de l'application de tableau de bord équilibré et les performances entre les institutions économiques algériennes . Les résultats de l’étude ont également révélé l’ampleur de l'intérêt dans les institutions de planification stratégique étant l'un des piliers de la stratégie de gestion moderne. Aussi, ne pas oublier de mentionner que malgré la présence de l'impact de certains aspects de la Balanced Scorecard que la plupart des institutions n'utilisent pas cet outil moderne et efficace, de sorte que la chercheuse a décidé de présenter un modèle simple et facile à appliquer. ULes mots clésU : management stratégique, performance stratégique, orientations stratégiques, Balanced scorecard.